Опубликовано в: Бизнес

Как построить успешный бизнес?

На вопрос о том, любому ли человеку под силу создать успешный бизнес, сами предприниматели, эксперты и консультанты, как правило, отвечают положительно. Самое главное, чтобы человек хотел стать бизнесменом не только потому, что это престижно и прибыльно, а из-за того, что ему интересно создавать и развивать свое дело. Соответственно, чем больше интерес, тем больше шансов на успех.

Интересная игра

По той причине, что бизнес в нашей стране в конкурентной среде становится более технологичным, тот, кто создает новую компанию, должен быть подкован в большинстве специальных вопросов. Например, чтобы вам сопутствовал успех в бизнесе, вы должны обладать следующими умениями: искать единомышленников, работать с денежными средствами, а также организовывать производство. При этом вы должны знать рынок и основы по продвижению товара, понимать, как правильно необходимо обучать людей и улучшать качество производимых товаров. Кроме этого, необходимо знать о том, как правильно строить связи с общественностью и искать новых клиентов. Несмотря на распространенные убеждения, это не главные функции создателя бизнеса.

Как построить успешный бизнес?

Как построить успешный бизнес?

Что-то уметь – не значит делать постоянно

Перечисленные навыки и умения хоть и необходимы для создателя бизнеса для того, чтобы контролировать ситуацию в своей компании, но все же скорее – это прерогатива генерального директора. Увлечение хотя бы одной конкретной функцией приводит к замедлению развития бизнеса. Кроме того, бывает и так, что это в конечном итоге становится причиной того, что учредитель теряет интерес к делу, которое создает. В результате этого бизнес просто лишается главного движущего руля.

И случается это по простой причине: идея успешного бизнеса отнимает много времени и сил, поэтому создатель перестает уделять необходимое внимание исполнению своих функций и начинает упускать то, что находится под его ответственностью.

Итоговые ценности

А теперь стоит подробнее остановиться на том, что представляют собой основные функции создателя бизнеса. В первую очередь он должен найти, разработать и усовершенствовать технологии по получению конечных продуктов компании. Спорить с этим сложно. Кому как не владельцу заниматься тем, за счет чего организация зарабатывает деньги? Переоценить важность качественного исполнения этих функций достаточно трудно.

Возьмем, например, магазин продуктов. Ценные конечные продукты тут можно определить, как широкий ассортимент качественных товаров, большую скорость обслуживания и невысокую цену. В этом случае технология ограничится простыми операциями: поставкой, оптимизацией использования площадей и так далее. Но можно улучшить конечные продукты и сформулировать так: довольные покупатели, быстро купившие нужные продукты и добровольно рекламирующие этот магазин среди своих знакомых. В таком случае будет усложнена и технология.

Итоговые ценности

Итоговые ценности

Кроме этого, необходимо осуществлять контроль над финансами. При этом владелец должен обладать возможностью видеть, сколько есть денег, для чего они предназначаются, в какой форме и где они располагаются, какие имеются обязательства и какие доходы ожидаются сегодня. Как правило, по утверждениям специалистов, отчет каждый день или хотя бы каждую неделю является нетрудным делом, гораздо более простым, чем годовой или месячный.

При этом если учет ведется каждую неделю, то гораздо проще получать отчеты и за более долгое время. Электронные отчеты позволяют более быстро определить, когда деньги растрачиваются неэффективно и как правильно планировать расходы, чтобы уличить доходы.

Общие правила

Успешная идея в бизнесе – разработать правила, способствующие расширению и процветанию компании. Именно владелец бизнеса должен создать правила, которые помогут дать ориентир сотрудникам как поступать в сложной, неоднозначной ситуации и дадут возможность принять правильное решение.

Чем больше правил создается и чем качественнее они донесены до сотрудников, тем меньше неразберихи будет в организации и больше свободных минут будет у ее руководителей. Большинство вопросов, возникающих у сотрудников компании, снимаются сами собой.

Еще одной почетной обязанностью владельца является то, что он должен обеспечивать персонал помещениями и оборудованием. Как правило, эта функция делегируется, при чем, обычно «кому попало». Однако, как считают специалисты, если смотреть на прерогативу владельцев бизнеса в качестве обязанностей, то обеспечение рабочими местами и инструментами является делом основателя компании. Люди, разработавшие технологию по получению ценных конечных продуктов и контролирующие финансовые потоки организации, должны больше других понимать, как эффективно организовывать свой офис и какие инструменты будут самыми оптимальными для выполнения работы.

Успешная идея в бизнесе

Успешная идея в бизнесе

В частности, образцом для подражания большинству служат принципы организации офисов компаний в Японии, где помещения делаются для решения определенных бизнес-задач, чтобы не требовалось совершать лишних движений. Это помогает повысить производительность труда.

Стратегические вопросы

Юридическая безопасность организации также возлагается на плечи владельца бизнеса. Очень важно, чтобы в штате был хороший юрист или хотя бы сторонний высококлассный специалист из аутсорсинговой организации. Главной отличительной особенностью хорошего юриста является то, что он способен говорить на грамотном юридическом языке, но еще и на хорошем русском. Это, как правило, говорит о том, что специалист ориентирован не на то, почему нельзя что-то сделать, так как это наказуемо, а на то, как можно поступить без нарушения законов и с выгодой для бизнеса.

Прокомментировать